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便利店选址和商圈分析:怎样选出合适的店址

作者:友数 来源:网络 时间: 2025-04-29 15:34:08 阅读量:
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友数连锁,是HiShop推出的专业为直营/加盟连锁门店提供新零售门店数
字化解决方案,致力于帮助连锁企业实现门店网店线上线下业务融合。其
中包括线上小程序商城、门店进销存管理、智慧门店在线导购化、会员营
销管理及门店收银管理,连接人、货、场,构建连锁企业新零售闭环

  【最新消息】8月17日,蓝光发展公布,公司为19家公司提供担保,金额共为53.37亿元,7月已归还借款为1.5亿元。

  便利店在我国的地位已经逐步增高,国家甚至推出了相关的政策推动便利店发展,这样的发展前景吸引了足够多的用户去加盟便利店。但是便利店的开设并没有大家想象中简单,想要成功的让店铺有所盈利,还需要商家对店铺的地址与周边商圈有一定的了解与评估。今天就说说便利店选址和商圈分析:怎样选出合适的店址?

  一、商圈的选择与确定

  通过商圈调查,可以预估便利店座落地点,可能交易范围内的住户数、消费水准、流动人口量、营业额;通过实地评估,就店铺地理位置的便利性、人的动线与流量、车的动线与流量、接近性、视觉效果等,判断该点是否适合开店,这样才不致因为盲从而贸然开店,得不偿失。

  二、商圈的重要意义

  商圈,意指在便利店坐落的地点所能够交易的范围、规模。例如徒步区的店可能是方圆300米,乡镇地区则可能是方圆1000米(购物不方便、缺乏竞争等因素),视具体状况而定。故商圈的选择必须谨慎,且要调查清楚,方能开创自我的生存空间。

  一般而言,涵盖面越大,表示商圈愈大,但实际上,在预开设店的周围一定有竞争店,经营业绩将会被竞争者所瓜分,所以对商圈的评估,并非一成不变,事实上是充满了变数,评估时必须面面俱到。

  经营一家成功的便利店,其所需要的条件很多,不过,商圈好坏对营运成功的影响力,可说是关键,因为地点好坏直接影响便利店营运的成功率,达60%。因此如何选择一个好的商圈,对便利店日后的经营发展,有很大的影响。

  三、商圈区域划分

  若依通常的习惯,常将实地环境分成下列几种。

  1.住宅区

  住宅区内的户数基本上达1000户左右,如以1户4人来计算,则人数将达4000人左右。

  2.教育区

  教育区及附近有大、中、小学等学校,其中以私立学校较为理想,因其学生大多比较有钱,消费层次比较高。当然,也不能忽视补习班,补习班的集中区将更理想。

  3.办公区

  办公区指办公大楼林立的地区,一栋办公大楼内的员工人数可能超过一二干人,尤其办公大楼内的上班族外食比例非常高。

  4.商业区

  指商业行为集中的地方,由于过路客的增加,形成各种商店聚集之处。

  5.娱乐区

  娱乐区指以休闻消费为主的商圈,通常玩乐之后,需要补充体力。

  由上述不难发现,住宅区的顾客群较为稳定,而且一般性的消费、业绩也较固定,如再加上交通主动脉的配合,因为增加部分的外来客,将使该区的业绩有上升的可能。

  3.商圈门店调研(失败原因)

  店址选择的好坏,在开店战略中是至关重要的。

  失败店的主要因素有以下两点:

  (1)地点选择失败;

  (2)不熟练的评估人员致使调查的资料与判断不准;

  由上述因素可以发现,商圈实地调查及评估准确是十分重要的。大体而言,便利店在开店之前,对于实地调查作业应精心细致。

  如考虑设店出人的人口流量多少、附近有几家同类店或不同类店、其营业情形如何、商品的内容如何、价位的高低等,均是衡量的重点。

  四、店址商圈的主要类型

  (1)开店地点周围住户的情形,亦即所谓的居民居住条件,其范围有以下几类:

  ①住宅的种类:

  A.单身住宅;

  B.普通小区住宅(分大、中型);

  C.公寓(分电梯大楼、普通公寓);

  D.高级住宅区。

  以上的住宅种类都适于开设便利店,但贫民区、老人住宅区,则不太适合。

  ②住户的构成。便利店的客户群以10—30岁的青壮年为主,单身男女尤其重要。如以职业类别来看,司机、工厂上班者,蓝领及白领阶层以及服务业人员,都是比较理想的对象。

  (2)商圈内有助于便利店设立的设施,有下列几种:

  ①中小型企业(内部没有餐厅);

  ②中大型医院;

  ③大学、专科及高中职校;

  ④大型集中住宅区;

  ⑤其他。

  (3)商圈未来发展的具体考虑如下:

  ①地区内人口及户数的增加;

  ②新设车站的计划;

  ③学校的建设计划;

  ④马路新设、增设及拓宽计划;

  ⑤小区住宅的兴建计划。

  (4)商圈内的竞争性。商圈内的竞争性,指的是区城内有大型店、同类店或商业聚集较多时,要先确定是否还有设店的空间。

  五、店址的评估

  评估对便利店的成败关系很大。一般而言,评估是开店前必要的工作,以国内而言,大多是靠有经验的人员的经验来论定,因此评估的结果可能各不一样。不过普遍来说,调查经验丰富的老手,比起刚加入评估作业的新人,其评估的结果的准确度优于后者。

  评估过程中,数据化、定量化评价数据,是非常重要的,可将人为干扰的因素减至最低。

  下面我们将讨论一下评估作业的方法。

  在地点位置详细图中,可了解周围250米内交通、道路、住宅及公共场所的位置关系,进而判断该点的位置是否理想。

  方法如下:中心点为欲开的便利店的位置,而3条圆虚线由内而外各代表50米、150米、250米的范围,可将250米内的道路、住宅及公共场所标注在圈内,再进行分析与判断。

  最后再把距离内的商圈标注清楚,就可以很清楚地判断该点是否可以设店了。

  以上就是对便利店选址与商圈的相关分析,希望能对各位用户有所帮助,想要更好的经营便利店,除去首要的选址问题以外,还需要注意店内的收银系统与设施,这边推荐友数门店管理系统,专业的研发团队与售后服务能够让商家的使用更放心。


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  便利店在我国的地位已经逐步增高,国家甚至推出了相关的政策推动便利店发展,这样的发展前景吸引了足够多的用户去加盟便利店。但是便利店的开设并没有大家想象中简单,想要成功的让店铺有所盈利,还需要商家对店铺的地址与周边商圈有一定的了解与评估。今天就说说便利店选址和商圈分析:怎样选出合适的店址?

  一、商圈的选择与确定

  通过商圈调查,可以预估便利店座落地点,可能交易范围内的住户数、消费水准、流动人口量、营业额;通过实地评估,就店铺地理位置的便利性、人的动线与流量、车的动线与流量、接近性、视觉效果等,判断该点是否适合开店,这样才不致因为盲从而贸然开店,得不偿失。

  二、商圈的重要意义

  商圈,意指在便利店坐落的地点所能够交易的范围、规模。例如徒步区的店可能是方圆300米,乡镇地区则可能是方圆1000米(购物不方便、缺乏竞争等因素),视具体状况而定。故商圈的选择必须谨慎,且要调查清楚,方能开创自我的生存空间。

  一般而言,涵盖面越大,表示商圈愈大,但实际上,在预开设店的周围一定有竞争店,经营业绩将会被竞争者所瓜分,所以对商圈的评估,并非一成不变,事实上是充满了变数,评估时必须面面俱到。

  经营一家成功的便利店,其所需要的条件很多,不过,商圈好坏对营运成功的影响力,可说是关键,因为地点好坏直接影响便利店营运的成功率,达60%。因此如何选择一个好的商圈,对便利店日后的经营发展,有很大的影响。

  三、商圈区域划分

  若依通常的习惯,常将实地环境分成下列几种。

  1.住宅区

  住宅区内的户数基本上达1000户左右,如以1户4人来计算,则人数将达4000人左右。

  2.教育区

  教育区及附近有大、中、小学等学校,其中以私立学校较为理想,因其学生大多比较有钱,消费层次比较高。当然,也不能忽视补习班,补习班的集中区将更理想。

  3.办公区

  办公区指办公大楼林立的地区,一栋办公大楼内的员工人数可能超过一二干人,尤其办公大楼内的上班族外食比例非常高。

  4.商业区

  指商业行为集中的地方,由于过路客的增加,形成各种商店聚集之处。

  5.娱乐区

  娱乐区指以休闻消费为主的商圈,通常玩乐之后,需要补充体力。

  由上述不难发现,住宅区的顾客群较为稳定,而且一般性的消费、业绩也较固定,如再加上交通主动脉的配合,因为增加部分的外来客,将使该区的业绩有上升的可能。

  3.商圈门店调研(失败原因)

  店址选择的好坏,在开店战略中是至关重要的。

  失败店的主要因素有以下两点:

  (1)地点选择失败;

  (2)不熟练的评估人员致使调查的资料与判断不准;

  由上述因素可以发现,商圈实地调查及评估准确是十分重要的。大体而言,便利店在开店之前,对于实地调查作业应精心细致。

  如考虑设店出人的人口流量多少、附近有几家同类店或不同类店、其营业情形如何、商品的内容如何、价位的高低等,均是衡量的重点。

  四、店址商圈的主要类型

  (1)开店地点周围住户的情形,亦即所谓的居民居住条件,其范围有以下几类:

  ①住宅的种类:

  A.单身住宅;

  B.普通小区住宅(分大、中型);

  C.公寓(分电梯大楼、普通公寓);

  D.高级住宅区。

  以上的住宅种类都适于开设便利店,但贫民区、老人住宅区,则不太适合。

  ②住户的构成。便利店的客户群以10—30岁的青壮年为主,单身男女尤其重要。如以职业类别来看,司机、工厂上班者,蓝领及白领阶层以及服务业人员,都是比较理想的对象。

  (2)商圈内有助于便利店设立的设施,有下列几种:

  ①中小型企业(内部没有餐厅);

  ②中大型医院;

  ③大学、专科及高中职校;

  ④大型集中住宅区;

  ⑤其他。

  (3)商圈未来发展的具体考虑如下:

  ①地区内人口及户数的增加;

  ②新设车站的计划;

  ③学校的建设计划;

  ④马路新设、增设及拓宽计划;

  ⑤小区住宅的兴建计划。

  (4)商圈内的竞争性。商圈内的竞争性,指的是区城内有大型店、同类店或商业聚集较多时,要先确定是否还有设店的空间。

  五、店址的评估

  评估对便利店的成败关系很大。一般而言,评估是开店前必要的工作,以国内而言,大多是靠有经验的人员的经验来论定,因此评估的结果可能各不一样。不过普遍来说,调查经验丰富的老手,比起刚加入评估作业的新人,其评估的结果的准确度优于后者。

  评估过程中,数据化、定量化评价数据,是非常重要的,可将人为干扰的因素减至最低。

  下面我们将讨论一下评估作业的方法。

  在地点位置详细图中,可了解周围250米内交通、道路、住宅及公共场所的位置关系,进而判断该点的位置是否理想。

  方法如下:中心点为欲开的便利店的位置,而3条圆虚线由内而外各代表50米、150米、250米的范围,可将250米内的道路、住宅及公共场所标注在圈内,再进行分析与判断。

  最后再把距离内的商圈标注清楚,就可以很清楚地判断该点是否可以设店了。

  以上就是对便利店选址与商圈的相关分析,希望能对各位用户有所帮助,想要更好的经营便利店,除去首要的选址问题以外,还需要注意店内的收银系统与设施,这边推荐友数门店管理系统,专业的研发团队与售后服务能够让商家的使用更放心。

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